今年1月，阳光学院正式出台《加快推进一流应用型大学建设的实施方案》（“1号文件”），从优化人才培养方案、强化实训实战、赋能高端就业、助力教师发展、推动队伍成长等15个方面制定了详细的目标和做法。近来，全校上下围绕“1号文件”强担当、抓落实、增本领，积极投身学校应用型建设浪潮，服务中心发展大局。为进一步强化思想引领，加快落实应用型建设，近期，我校陆续针对行政、教学队伍等分批召开“1号文件”精神宣讲会。

　　“看清国家教育发展大势是最大的战略！”在4月12日召开的行政管理干部专题宣讲会上，校党委副书记、校长助理杨海晋从“为什么要做应用型？”“阳光怎么做应用型？”“管理干部如何赋能应用型？”三个层面，分别从国家教育发展背景、阳光学院发展战略与组织发展角度，对“1号文件”精神作了详细清晰的解读。

　　“树标杆是战略机遇。”杨海晋指出，产业结构和国家战略，决定了社会上必须要存在一大批应用型人才。经过四年探索发展，阳光学院应用型建设已进入全国千所同类高校的“深水区”。目前，学校正以“前厂后校”的产业学院模式抢抓机遇，力争做成全国应用型标杆。

　　在阳光学院转型的过程中，经历了“弯道超车”难实现、校企“难融合”、经验“不适用”、教师“不会做”等发展困难。杨海晋表示，学校坚持源头领先迎难攻坚，提出了以借鉴船政学堂“前厂后校”模式、打造“双师型”团队、先行先试做实产业学院等方面“变道超车”做实应用型。杨海晋指出，“1号文件”将“应用型”从顶天的战略变成落地的策略，全面分解、细化、落实应用型建设，引领组织发展、个人扎实成长，全力打造“学生抢着进、企业抢着要”的阳光模式。

　　作为政策“制定者”、转型“领跑者”，职能部处怎么做才能好事办好、实事办实？杨海晋强调，改变基因土壤是应对所有变化的终极武器！要以健康的文化、做事的文化引领组织成长，推动业务发展。掌握方法论无往而不胜。要坚持从源头上找问题、解决问题，以“叠加”思路创造性发挥工作，实现工作效能最大化；要坚持学习复盘，持续进化，实现能力与业务高度匹配；要以终为始，结果导向，从目标和结果出发，提前部署，以流程服务目标，服务学校发展大局。

　　“机会属于开拓者，奇迹属于执着者。”杨海晋期待，全校管理干部能恪守“敬业、正直、担当”的六字箴言，扎实抓好队伍建设，提升管理服务水平，强势赋能学校发展，在服务学校高质量发展、高品质办学过程中，进一步创造价值，成就自我。

　　下一步，学校还将面向教师队伍开展“1号文件”精神宣讲会，为广大教职工立足应用型办学定位、进一步细化落实“1号文件”、做深做实应用型人才培养指明方向。